二、强化业务分析调度。要抓开局，认真组织大学习、大调研、大讨论活动，与学习中央、省委政法工作会议精神、全国检察长会议精神及市委系列会议精神结合起来，与去年工作的总结和今年工作的谋划结合起来，与近期召开的民主生活会和组织生活会当中查摆出来的问题、剖析的原因及下一步的整改措施结合起来，进一步谋划今年工作，解决作风问题。要抓经常，两级院领导和市院机关部门负责人要始终保持对业务数据的高度敏感，定期召开业务分析会，通过解剖麻雀把对下指导、精准指导落到实处。除了坚持月通报、季分析、半年总结的工作模式外，对于案件形势和省院对工作指导中的重大调整还要做好不定期的及时通报和专项工作的专项通报。要抓重点，对上级院关注、影响整体案件质量的指标和自身落后的指标，两级院要重点关注，尽快采取措施，确保不拖后腿。

三、强化检察业绩评价。要强化案件管理，案件管理部门要加强对案件的流程动态管理力度，常态化做好检察业务态势分析，为领导决策和业务指导提供有价值的参考依据。要强化队伍管理，开展好思想政治建设和队伍建设，树立选人用人正确导向，优化检察官业绩考评体系，激励干警担当作为，发挥好传帮带作用，让年轻干部尽快历练成长。要增强案例意识，加强指导型案例和典型案例的学习、培育，努力做到工作质效提升、干警业务能力提升和检察理论研究水平提升。

四、强化纪律作风保障。两级院党组要担负起管党治党主体责任，按照上级部署，认真组织开展“三抓三促”行动和“铸忠诚警魂”活动，制定具体落实措施，从思想、办案、纪律等方面深入反思存在问题，及时改进提升。市院纪检组、检务督察处和各业务条线要联合开展督察工作，把政治督察、业务督察和作风督察有机结合起来，通过作风建设推动业务建设，为检察工作高质量发展提供强有力的纪律作风保障。

会上，各基层院检察长、市院机关各部门负责人重点围绕2022年业务指标情况和2023年工作谋划进行交流发言，市院分管领导进行点评并提出要求。